*****公司的項目管理與質量控制

1、項目管理 在實際**過程中，應做到項目經理牽頭，組織好整個**團隊，明確目標、責任和進度。在項目過程中要以質量控制為重點，建立健全內部管理制度，充分發揮團隊的作用，保證項目的順利進行。同時加強與客戶的溝通，及時解決問題。

2、質量控制 **質量是在**過程中對產品和服務的要求和期望，包括功能、性能和可靠性。**團隊應按照項目**計劃、技術標準、規范等要求進行編寫代碼，保證代碼質量。同時做好測試工作，根據測試計劃完成測試任務和測試用例。

3、進度控制 項目經理在項目進度計劃的基礎上，對項目進度進行控制。首先應做好需求分析工作，明確每個階段的工作量和工作內容，合理安排團隊人員；其次是做好各項資源的配置工作和進度控制。

4、風險管理 在*****過程中會遇到各種各樣的風險，因此要做好各種風險的應對措施。如在系統測試中發現問題，要及時分析問題出現的原因并制定相應的解決措施；在代碼編寫時要考慮各種可能出現的問題；在**過程中要經常進行測試工作；在系統部署前要進行詳細的驗收測試等等。

總之*****公司要想**出高質量的***應用系統就要注意以上幾個方面。